2023年，水發(fā)農業(yè)集團所屬庫車水控農業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“庫車水控”）努力踐行“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針，凝心聚力、開拓進取，人均創(chuàng)效達到230萬元，創(chuàng)水發(fā)農業(yè)集團人均創(chuàng)效新紀錄。目前，公司資產總額突破19億元，土地資源近100萬畝，年加工籽棉產能近5萬噸。2023年度，以其良好的業(yè)績表現(xiàn)成功入選水發(fā)集團種植服務行業(yè)標桿企業(yè)。

內部改革添活力 實現(xiàn)高質量新發(fā)展

作為混改企業(yè)，庫車水控聚焦重點環(huán)節(jié)，加強內部改革，防止“控股不控權”。正向激勵激活人力資本，全員壓實責任業(yè)績，構建業(yè)績導向鮮明的激勵約束機制；充分發(fā)揮黨建引領，堅決執(zhí)行黨委會議題前置研究例會制度；強化企業(yè)合規(guī)經營；持續(xù)加強公司專業(yè)化種植團隊人員培養(yǎng)，定期交流學習，夯實專業(yè)技能；科學制定薪酬與人事KPI考核制度，按照經營業(yè)績人員能上能下，實現(xiàn)人員績效與生產成本控制掛鉤。

水發(fā)農業(yè)集團位居2023年農業(yè)社會化服務企業(yè)全國前列，庫車水控功不可沒。在農業(yè)社會化服務端，庫車水控的高質量服務保證了種植農戶的各個種植環(huán)節(jié)順利有序開展，同時高效結合水發(fā)集團陽光智采e平臺進行農資集采，有效保障農資質量的同時大幅降低了采購成本。在種植期內，定期開展農技培訓、高產農戶座談交流、高產競賽學習參觀等多種鮮活形式，輔助提高農戶種植水平，實現(xiàn)了科技富農，不僅展現(xiàn)了國企擔當，也得到了廣大農戶的認可。

管理量化提效率 跑出增效新速度

庫車水控大力推進管理量化，扎實推進經理層契約化管理，結合集團下達目標逐層分解壓實目標責任制，全員100%簽署目標責任書。公司核心團隊與水發(fā)農業(yè)集團簽署種植成本對賭協(xié)議，因地制宜嚴控種植端生產投入，同時科技賦能提高作物單產水平，在耕種管收環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程機械化，降低生產成本，進一步拓寬種植端凈利潤，種植單產單年度提升5%左右。

庫車水控堅持向一切提升價值的工作傾斜，根據水發(fā)農業(yè)集團在涉棉工作中所倡導的“場地一體化”原則，庫車水控現(xiàn)有2家產能近5萬噸軋花廠，定期對軋花廠開展技改升級，加工的皮棉品質和銷售價格顯著提升，增強市場競爭力。同時充分利用“套期保值”等金融手段，合規(guī)合理合法對沖產業(yè)風險，進一步鎖定利潤目標。積極探索與國內主要紡紗企業(yè)開展訂單種植業(yè)務，以高品質皮棉贏得市場訂單，利潤價格前置鎖定，進一步降低市場風險。在生產過程中精益求精、在日常經營中精打細算、在內部管控中精雕細琢，庫車水控在管理提效中跑出了“水發(fā)速度”。

創(chuàng)新驅動增價值 打造發(fā)展新引擎

庫車水控高度重視以科技創(chuàng)新提升企業(yè)價值，率先成立新疆棉花育種朱玉賢院士工作站，與武漢大學、中棉所、新疆農大等主要科研單位合作，共同研發(fā)具有水發(fā)自主知識產權高產高品質棉花品種，推動技術突破提升企業(yè)價值。作為產業(yè)援疆的代表企業(yè)，庫車水控扎根新疆，深化地企合作，推動自有土地高產高效綠色標準化示范田建設，涉及十幾項長期定位對比試驗，推動原創(chuàng)性、引領性技術攻關。加快推進數字化轉型，加快構建水發(fā)集團農業(yè)板塊數字化平臺建設，與中科院遙感所、新疆農大等科研院所合作利用空天地一體化遙感無人機等新興信息技術，全面推進農業(yè)領域信息化數字化建設，提高農業(yè)數字化管理手段，提質增效獲得顯著成果。“量身定制”積極申報省市級重大科研項目，目前已申報4項，同時逐步培育高新技術企業(yè)與農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng)新驅動效應更加明顯。

未來，庫車水控將不斷深化內部改革，持續(xù)實現(xiàn)管理提質增效，為將公司打造成集高端科研育種、陽光農資集采、種植技術服務推廣、數字化管理、標準化訂單種植、棉花生產加工銷售為一體的綜合型農業(yè)服務企業(yè)而努力奮斗，為水發(fā)集團高質量發(fā)展持續(xù)注入新活力。