水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

水發(fā)是龐大的，裝載著兩萬(wàn)五千多名員工的夢(mèng)想和激情，所以水發(fā)是所有水發(fā)員工的水發(fā)；水發(fā)是辛苦的，一直以來(lái)情系西部、堅(jiān)定不移，是助力貧困地區(qū)的不朽力量，水發(fā)也是全社會(huì)的水發(fā)。作為省屬國(guó)有企業(yè)，水發(fā)堅(jiān)持“上善若水，發(fā)展惠民”的企業(yè)文化理念，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)作為國(guó)有企業(yè)，也同其他國(guó)有企業(yè)一樣，在發(fā)展的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。近年來(lái)，隨著水發(fā)的發(fā)展，各權(quán)屬公司同樣進(jìn)行了區(qū)域布局和行業(yè)劃分，整體農(nóng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向是對(duì)的，但因?qū)π袠I(yè)的陌生，專業(yè)人才、管理人才的缺乏，導(dǎo)致在發(fā)展的過(guò)程中屬于摸著石頭過(guò)河，難免會(huì)碰到石頭等不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

水發(fā)如何再出發(fā)

面對(duì)目前發(fā)展現(xiàn)狀，如何再出發(fā)？企業(yè)除了行業(yè)的選擇和戰(zhàn)略的布局外，非常重要的就是“招財(cái)引智”，而招財(cái)是在引智的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，所以水發(fā)如何再出發(fā)，除了聚焦主業(yè)，就是如何識(shí)人、選人、用人，充分發(fā)揮不同層級(jí)、不同專業(yè)人員的效能。一是著眼建設(shè)強(qiáng)企的骨干隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的硬件準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政治素養(yǎng)、個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)，把好入門關(guān)，同時(shí)推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的彈性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化人員晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。二是要加強(qiáng)內(nèi)部控制，制定科學(xué)的內(nèi)部管理制度，達(dá)到有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的效果。三是制定符合市場(chǎng)發(fā)展和混改要求的公平的、切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。聯(lián)合不是越大越好，不是救死扶傷，而是利潤(rùn)最大化為好，要根據(jù)實(shí)際情況在基層實(shí)現(xiàn)“星星之火、可以燎原”之勢(shì)，只有主業(yè)方向?qū)?、利?rùn)最大化，企業(yè)才能在行業(yè)內(nèi)走的更遠(yuǎn)。

內(nèi)蒙古自治區(qū)地域遼闊，礦產(chǎn)、自然資源豐富，優(yōu)越的條件有利于水發(fā)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，科爾沁右翼中旗水發(fā)農(nóng)業(yè)有限公司作為在內(nèi)蒙地區(qū)開展工作的權(quán)屬公司，下一步會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總部文件精神，聽從指揮，加強(qiáng)研判農(nóng)業(yè)發(fā)展風(fēng)向，精準(zhǔn)投資，穩(wěn)健干事，為企業(yè)轉(zhuǎn)型拓寬思路，為水發(fā)未來(lái)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。