近日，水發集團開展“深‘話’ 改革、聚發‘新’聲”建言獻策活動，水發農業集團各公司、各部室積極響應，結合自身業務實際，圍繞“水發改革三問”（“推進國企改革中，水發為什么改？”“推進國企改革中，水發往哪里改？”“推進國企改革中，水發如何改到位？”）展開熱烈討論。

萊蕪泰禾

　　萊蕪泰禾生化有限公司領導班子及主要部門負責人召開專題會議，并結合工作實際，逐個發言。一是要創新機制，提升效率。國企與民企相比在經營靈活性和工作效率上存在先天不足，很多稍縱即逝的市場機遇不能很好的把握。要通過充分放權、簡化決策程序、提高決策和審批效率、優化資源配置、推行精細化管理等措施來提高業務主體單位的經營靈活性。二是要降本增效，開源節流。要全面梳理各項成本支出，嚴格控制不必要的開支，在原材料采購、生產流程優化、物流配送等方面下功夫，學會過緊日子，精打細算，開源節流，增加利潤。三是要引進人才，留住人才。要制定具有吸引力的人才引進政策，積極從高校、科研機構和行業內挖掘優秀的專業人才，同時，完善人才激勵機制，提供有競爭力的薪酬待遇和良好的職業發展通道，讓人才能夠安心留在企業，為企業的長遠發展貢獻力量。

水發大地

　　結合水發集團部署及公司經營實際，水發大地圍繞以下三個方面提出建議：一是技術創新與升級。習近平總書記提出“要大力發展農業機械化、智能化，給農業現代化建設插上科技的翅膀”。要加大科技投入，促進數字技術與農業產業融合，引進先進的生產技術和設備，推動農業生產向智能化、機械化、綠色化方向發展。二是優化產業結構。借助“三產融合”的理念，推動農業、旅游、科技等領域的協同發展，通過“一產接二連三”的融合模式，建立起農業、工業、服務業的有機結合，打造水發集團現代特色“農工商文旅”經濟綜合體。三是加強國際交流與合作。國際交流合作的根本目標是推動農業技術的進步與農業資源的共享。通過與不同國家的農業企業或研究機構建立合作關系，獲取先進的種植技術以及農產品加工技術。同時，了解不同國家的市場需求，為公司的產品定位和市場拓展提供有力支持。

水發投資

　　水發投資集團有限公司支部書記、董事長侯保啟以黨的二十屆三中全會為指引，結合自身工作實際情況建言獻策，他表示，一是要夯實發展基礎，提高運營效率。在各業務部門之間合理調配人力、物力和財力資源，確保資源向關鍵業務和優勢項目傾斜，加強內部管理流程的優化，減少不必要的環節，提高工作效率和決策速度。二是堅持創新驅動，拓展新興領域。加大對新技術、新產業的研究和探索力度，積極尋找新的業務增長點，鼓勵員工開展創新活動，推動技術創新和業務模式創新。三是加強企業文化建設，提升企業凝聚力。培育積極向上、團結協作的企業文化，增強員工的歸屬感和認同感。通過開展豐富多彩的企業文化活動，促進員工之間的交流與溝通，打造和諧、奮進的企業氛圍。