10月30日，水控集團在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，會議總結(jié)了1-10月份的經(jīng)營運行工作情況，分析了公司目前規(guī)模、收入和利潤的完成情況，對年底兩個月的工作進行安排和部署，要求各權(quán)屬公司必須完成全年目標任務。水控集團領(lǐng)導班子成員、各權(quán)屬公司負責人、各部室負責人參加了會議。

會議首先宣讀了《關(guān)于嚴肅工作紀律、確保完成全年任務的通知》，對權(quán)屬公司各項指標和年初制定的目標任務距離相差較大的提出了明確的獎懲措施。

吳東振董事長強調(diào)，2018年是水控集團奮力爬坡的一年，也是關(guān)系到2019年集團整體發(fā)展的關(guān)鍵一年。在去杠桿、降負債和中美貿(mào)易戰(zhàn)日趨嚴酷的狀況下，水控集團面臨著十分嚴峻的考驗，距完整意義上的獨立法人還有差距。今年公司著力提高各版塊的自我造血能力，農(nóng)業(yè)板塊和汽車板塊已經(jīng)初具造血能力，為公司的銀行授信評級和企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。各權(quán)屬公司要牢固樹立大局觀和全局意識，在剩下兩個月的時間里，不講客觀、自我加壓，仔細研究年初的《工作業(yè)績目標責任書》，對照目前完成的情況，分析原因，查找不足，沖刺兩個月，不折不扣的完成各項任務。

會后，水控集團領(lǐng)導班子成立了解決問題小組，對當前有問題和困難的權(quán)屬公司提供好的意見和建議，分頭破解不好解決的問題，確保圓滿完成全年目標任務。

（供稿人:謝辛）