近日，水發(fā)農業(yè)集團科技部按照水發(fā)集團、水發(fā)農業(yè)集團黨委統(tǒng)一部署，召開針對水發(fā)“靈魂三問”：“水發(fā)是誰的水發(fā)”、“水發(fā)到底怎么了”、“水發(fā)如何再出發(fā)”專題研討會。全面查擺在部門自身建設、降本增效工作等方面的突出問題，深入剖析問題根源，研討改進措施，達到尋病根、找病因、去病灶的效果。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)是所有水發(fā)員工的水發(fā)，亦是每個人實現(xiàn)人生價值和生活保障的基石，使自己深刻感悟到自己是崗位的主人，每當談到主人翁意識，會聽到這樣的聲音，“我又不是領導，我又不能說了算，這又不是我家的”。這是將主人翁意識與權力錯誤掛鉤，真正的主人翁意識卻非如此。“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”是對主人翁精神最好詮釋。職位有高低，但責任無大小，首先要立足崗位，肩負起對崗位的強烈責任感，完成自己崗位任務要求，才能體現(xiàn)自己價值，對企業(yè)負責也是對自己負責。激發(fā)興趣，將責任感轉化為發(fā)自肺腑的熱愛，即體會到完成任務的成就感也享受人生價值的展現(xiàn)。有了責任感與熱愛，才能保持工作激情，但還不足以干好一個崗位，深入挖掘本崗位所需專業(yè)知識和技能，探索補充相關領域儲備，不停的學習充實自己，完善自己進而達到精一行的目標。三百六十行，行行出狀元，在平凡的崗位干出不平凡的事情，符合主人翁精神的實質和具體體現(xiàn)。

水發(fā)到底怎么了

農業(yè)領域有句諺語，“三分種來七分管，十分收成才保險。秋耕田地地發(fā)塇，冬雪滲下不易干”。這同樣適用于企業(yè)管理經營與健康發(fā)展，企業(yè)的興衰成敗與科學的管理、行業(yè)的前瞻洞察息息相關。

水發(fā)農業(yè)集團自2019年成立，三年時間取得了飛速發(fā)展的成績，但在發(fā)展過程中也不可避免地出現(xiàn)了一些問題，激發(fā)各權屬企業(yè)內生活力與嚴管控看似一對矛盾存在，但深化內部管控實則能進一步助推和激發(fā)企業(yè)活力，堅實的基礎搭建依然重要，后期管理則是重中之重，做好三分種、嚴控七分管才能到達十分的收成。積極總結經驗教訓，培育企業(yè)沃土，激發(fā)人才活力，這樣當“冬雪”來到，才能留得下，把得住。企業(yè)發(fā)展過程中存在著共性與個性問題，正視這些問題，優(yōu)化產業(yè)發(fā)展模式，自我變革，做好總結反思，想辦法、謀變革、促實效、創(chuàng)發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

水發(fā)農業(yè)科技工作如何再出發(fā)，要以科技賦能引領內生驅動、激發(fā)創(chuàng)新活力，為水發(fā)未來高質量發(fā)展保駕護航。

作為水發(fā)集團權屬公司，結合從事科技工作，一是明確科技工作主攻方向，發(fā)揮集團細分產業(yè)隱形冠軍優(yōu)勢，圍繞行業(yè)發(fā)展的大田農業(yè)、設施農業(yè)、土壤治理、高標準農田建設、畜牧養(yǎng)殖、農產品深加工等應用基礎研究，聚焦新一代信息技術、數(shù)字化轉型、種業(yè)芯片、智慧化建設等關鍵領域，解決產業(yè)鏈空白、薄弱、短板環(huán)節(jié)為重點，規(guī)范科研項目和研發(fā)費用預算管理，實現(xiàn)科技研發(fā)投入逐年增加良好態(tài)勢。二是強化科技平臺載體賦能，高質量運行現(xiàn)有十四家國家、省級科技平臺，對納入監(jiān)管科技平臺實施計劃管理，確保現(xiàn)有平臺發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐作用，鼓勵同科研院所共建新型平臺，圍繞集團主要產業(yè)鼓勵特色園區(qū)發(fā)展。三是推動科技型企業(yè)發(fā)展壯大，加強科技型企業(yè)梯次培育，培育如國家高新技術企業(yè)、專精特新等由成長性到領軍型梯次升級。四是加快科技成果研發(fā)與轉化，聚焦產業(yè)發(fā)展，賦予改擴建及技改項目科技屬性，深度融合產業(yè)資源，細分行業(yè)研發(fā)方向，拉伸延長產業(yè)鏈條，申報各級研發(fā)計劃、重大工程等項目，爭取政府資金的支持。五是提升科技創(chuàng)新成果質量，把知識產權管理融入到經營發(fā)展全過程，強化科技成果的知識產權布局，打造優(yōu)勢產業(yè)專利群，保持穩(wěn)定發(fā)展后勁。六是加快科技人才隊伍建設，強化科技人才隊伍建設，著力發(fā)展和培育適應新產業(yè)、新生態(tài)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系，推動產業(yè)、項目、人才的互動發(fā)展。