中國作為農(nóng)業(yè)大國，在數(shù)千年的歷史中，一直都以種植業(yè)為主，糧食生產(chǎn)尤占主要地位。但由于各方面的原因，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)不斷受到挑戰(zhàn)。

水發(fā)農(nóng)業(yè)集團自成立以來，始終認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，積極投身國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“著眼鄉(xiāng)村振興、強化惠民擔當”為公司宗旨，大力探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，在全國各地進行試點研究，學習各項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷探索，及時做出管理模式與營銷思路的戰(zhàn)略調(diào)整。最終在金鄉(xiāng)縣和福隆水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的身上，看到了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路：即電子商務與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的融合。 

目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的腳步不斷加快，計算機和網(wǎng)絡技術(shù)也開始在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮越發(fā)重要的作用。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應用，推動了農(nóng)村農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。尤其是電子商務的出現(xiàn)，不僅改變了農(nóng)村農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)民生產(chǎn)效益，還促進了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模化銷售，拓展了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和農(nóng)民獲取信息的渠道。水發(fā)和福隆搶抓機遇，結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明確提出“加快電商農(nóng)業(yè)發(fā)展，強化產(chǎn)銷對接，推進農(nóng)業(yè)信息化、品牌化”的戰(zhàn)略思路，以其高度的靈活性和及時性幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟提升了效率、降低了成本，打破了原有的時空界限，為更好發(fā)展我國“三農(nóng)”領(lǐng)域事業(yè)探索出了一條有效路徑。

水發(fā)和福隆經(jīng)過權(quán)屬公司山東和盛水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱：“和盛水發(fā)”）依靠傳統(tǒng)銷售模式正向網(wǎng)絡銷售轉(zhuǎn)型趨勢，搶先一步，大力發(fā)展電子商務，進一步完成電商銷售平臺的搭建，將特色農(nóng)產(chǎn)品打進高端市場，以此做強農(nóng)業(yè)、做大工業(yè)、做活商業(yè)，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。自2022年9月1日公司正式成立后，和盛水發(fā)一直積極與網(wǎng)絡直播平臺對接，通過網(wǎng)絡達人探店及直播帶貨等方式，與具有一定影響力的達人博主合作，在抖音、快手等直播平臺定期組織主播進行帶貨直播，極大地提升了產(chǎn)品品牌的知名度。短短三個月，和盛水發(fā)的網(wǎng)絡店鋪銷量沖至同行業(yè)內(nèi)總銷量全網(wǎng)第一，日銷平均達5000余單，最高峰值時可達8000余單，單月銷量達200萬元，同時還打造出了“臘八蒜”及“糖蒜”兩個全網(wǎng)銷量排名第一的爆款單品，這代表了水發(fā)農(nóng)業(yè)的電商品牌正在應運而生。

借助和盛水發(fā)三個月取得的輝煌成績，水發(fā)和福隆在當?shù)刂苯訋愚r(nóng)戶就業(yè)達1251人，直接或間接帶動農(nóng)戶600多戶，為農(nóng)民提供了更多的就業(yè)崗位、可靠的收入來源和良好的生活保障，同時壯大了集體經(jīng)濟，從而為鄉(xiāng)村的政治、文化、社會和生態(tài)文明建設提供了必要的物質(zhì)條件。在日常的生產(chǎn)交易中，公司也一直都致力于營造一個以誠實守信為本的市場環(huán)境。真正做到弘揚社會主義核心價值觀，推進誠信建設，不斷強化農(nóng)民的社會責任意識和規(guī)則意識，進一步實現(xiàn)了國企的責任。

下一步，和盛水發(fā)將從三個方向再出發(fā)，實現(xiàn)降本增效推動的新增長：一是持續(xù)全速發(fā)展。和盛計劃開啟店群模式，全網(wǎng)平臺布局。包括但不限于天貓、拼多多、京東等店鋪，同時從二類電商的快手、抖音等流量池開啟布局，整合帶貨主播的資源，擴大業(yè)務覆蓋范圍，實現(xiàn)營業(yè)收入的進一步增長，確保利潤總額增幅不低于本年度山東省GDP增幅。二是穩(wěn)住固有優(yōu)勢。守住轉(zhuǎn)化，守住坑位，逐步提高利潤。把爆品附鏈接再干到前三，并開始布局運作其他農(nóng)產(chǎn)品，沖上更多類目第一，降低業(yè)務維護等營業(yè)成本，結(jié)合店群模式，可實現(xiàn)營業(yè)收入增幅高于營業(yè)成本增幅，并逐步降低銷售費用、管理費用在營業(yè)收入中的所占比重。三是著力降本增效。在保證生產(chǎn)供應鏈跟得上的情況下，為將電商成本壓縮到最低，從機器、人工、快遞等幾個方面入手。提前優(yōu)化生產(chǎn)機器，提高硬件設施生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)能。優(yōu)化業(yè)務流程，進一步節(jié)省人工成本。在快遞方面結(jié)合各地方價格對比，決定在何樓設立二倉，綜合發(fā)貨量，光快遞成本預計每年節(jié)省出百萬的利潤。

水發(fā)和福隆將在此基礎上，圍繞“降本增效”出發(fā)，以“攻、守、省”為目標，優(yōu)化交易產(chǎn)業(yè)鏈、降低營運成本，將電子商務作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的載體，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務，達到可持續(xù)發(fā)展。